在實(shí)習(xí)考察過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷(xiāo)商在遇到大項(xiàng)目時(shí)往往采用外包的方式，不僅自己擅長(zhǎng)空調(diào)工程，甚至包括其他安裝業(yè)務(wù)。中央空調(diào)維保公司對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)按《中央空調(diào)維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》進(jìn)行。中央熱水工程用一臺(tái)熱水器隨時(shí)隨地多處同時(shí)供應(yīng)熱水。熱水集中在一個(gè)地方產(chǎn)生，大容量的熱水同時(shí)、多頭通過(guò)保溫管道供給熱水。中央空調(diào)維修經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后空調(diào)冷凍水、冷卻水系統(tǒng)，制冷主機(jī)及風(fēng)機(jī)散熱盤(pán)片不可避免的出現(xiàn)了水垢、銹蝕、淤泥、細(xì)菌、藻類(lèi)和粉塵問(wèn)題將直接導(dǎo)致制冷能力減弱，使用壽命縮短、運(yùn)行可靠性降低、能耗提高導(dǎo)致運(yùn)行費(fèi)用增加等。為了節(jié)約能源、降低運(yùn)行成本特制訂中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 目前，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)上非常普遍。
隨著頻繁的很大程度上的形式外包增殖的低價(jià)中標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)象減少了機(jī)械和電氣安裝成本。因此，大部分項(xiàng)目贏得大型建筑安裝公司的形式，總包，一時(shí)間無(wú)法完成短期的項(xiàng)目，為企業(yè)降低成本，保持競(jìng)爭(zhēng)力的組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這將是委托給外部專(zhuān)業(yè)公司有關(guān)事項(xiàng)的一部分，以降低運(yùn)營(yíng)成本。 ，同時(shí)也為企業(yè)拓展外包，以減少一些壓力。
為何外包現(xiàn)象在市場(chǎng)上發(fā)展成為我們一種常態(tài)？
首先，在經(jīng)濟(jì)方面的原因。公司的資金實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的措施，大小的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目都在交鑰匙合同的企業(yè)，包括消防，安全，水電，空調(diào)系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)，一般業(yè)務(wù)本身的形式，不一定是全面的服務(wù)。當(dāng)企業(yè)無(wú)法比擬的所有項(xiàng)目，沒(méi)有相應(yīng)的人力，物力，我們需要尋找外包公司，這樣既可以降低服務(wù)成本，并能有效地完成任務(wù)。
二是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究趨勢(shì)。專(zhuān)業(yè)化是市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的必然可以選擇，也是一個(gè)企業(yè)文化形成學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化，資源管理整合越來(lái)越適合自己企業(yè)對(duì)于未來(lái)社會(huì)發(fā)展教育模式。外包，無(wú)疑擴(kuò)大了資源開(kāi)發(fā)利用的空間，節(jié)約了形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反,那些小的經(jīng)銷(xiāo)商、皮包公司將會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。另一重要方面，如果沒(méi)有企業(yè)將資源過(guò)度分散，眉毛胡子一把抓，同樣會(huì)得不償失，失去了自身優(yōu)勢(shì)，逐漸被細(xì)分化的專(zhuān)業(yè)行家擊垮。
三，中央空調(diào)安裝公司。 目前中央空調(diào)市場(chǎng)最缺乏專(zhuān)業(yè)，規(guī)范的安裝公司。 所以外包是如此頻繁。 當(dāng)市場(chǎng)上的大型完整安裝企業(yè)逐漸變得普遍時(shí)，外包企業(yè)也會(huì)被壓縮和減少。
外包作為核心業(yè)務(wù)之外的第三方，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化資源的優(yōu)化配置。 外包可以減少企業(yè)的內(nèi)部控制，但也可能導(dǎo)致權(quán)利和責(zé)任不明確，增加了企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)移的可能性。 在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷(xiāo)商將逐步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部制度化運(yùn)作，努力建立一個(gè)更加完善的施工企業(yè)。 總之，外包只是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 最終沉淀下來(lái)，或者企業(yè)自我成長(zhǎng)和進(jìn)化。
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